Unterstützung für Unternehmen mit dynamischen Herausforderungen
Die passende Beratung für Unternehmen
Auswahl an Themen für Ihren Erfolg
Nachfolgend einige Standardthemen, die wir für Sie gern im Austausch und in Zusammenarbeit mit Ihnen und den Mitarbeitenden übernehmen. Kompetent, kooperativ und zielgerichtet.
Planung und Kontrolle
Eine zielführende Planung der Gewinn- und Verlustrechnung und der Bilanz ist essentiell. Es geht nie um eine Planung der Planung Willen, sondern um den Mehrwert aus einer seriösen, im Aufwand angemessenen Planung. Ebenso wichtig ist die Kontrolle und Steuerung, das Controlling, der geplanten Zahlen im Vergleich zum Plan und meist zum Vorjahr. Überlebenskritisch, insbesondere im dynamischen Umfeld ist die Liquiditätsplanung.
Finanzierung und Banken
Die Unternehmensfinanzierung ist eine der wichtigsten Nebenbedingungen. Sie sollte eine verlässliche und belastbare Basis haben und genug Spielraum bieten. Im Regelfall erfolgt die Fremdfinanzierung über Banken. Banken haben oft eine Sichtweise, die erklärungsbedürftig scheint. Eine angemessene und klare Kommunikation ist ein Schlüsselfaktor. Zudem sollten die richtigen Finanzierungsinstrumente zu fairen Preisen zum Einsatz kommen.
Managementsysteme und ISO Zertifizierungen
Was ist die Strategie oder gar die Vision des Unternehmens? Wissen die Mitarbeitenden, was ihre Aufgaben sind und woran ihr Erfolg gemessen wird? Erreicht das Unternehmen seine Ziele auch jenseits der buchhalterischen Zahlen? Qualitätsmanagement (ISO 9001) ist eine Kernanforderung an jedes Unternehmen. Das systematische Management auch weiterer Erfolgsfaktoren kann durch die Anwendung und Lizensierung auch anderer ISO Normen, beispielsweise Arbeitssicherheit (ISO 45001) oder Umweltmanagement (ISO 14001) gesichert werden.
Internationale Corporate Governance
Gründungen von Tochterunternehmen, insbesondere weltweit, erfordern weit vor Beginn aller operativen Tätigkeiten die Erfüllung zahlreicher legaler Bedingungen und Beschreibungen. Auch in längst operativen Unternehmen sind legale, gesellschaftsrechtlche Anforderungen zu erfüllen wie etwa formelle Gesellschafterbeschlüsse. Diese sind zudem für jede einzelne Gesellschaft strukturiert und vollständig zu archivieren.
Prozessmanagement
Der Kostendruck rückt die Organisation der Prozesse in den Fokus. Wie laufen die Prozesse im Unternehmen wirklich und ist das so gewollt und optimal? Analyse, Gestaltung, Umsetzung und Sicherstellung der Einhaltung sorgen für schlanke, effiziente Abläufe.
Immer mehr rücken Digitalisierung und Künstliche Intelligenz in der Fokus.
Compliance und Risikomanagement
Die Anforderungen an Erfüllung und Einhaltung aller rechtlichen, aber auch internen Anforderungen werden zunehmen komplexer und intensiver. Ein Steuer-Compliance-System (Internes Kontroll System) ist absolut empfehlenswert.
Ein systematisches Risikomanagement über alle Unternehmensbereiche sollte die Unternehmenskontinuität sichern. Wo liegen die Risiken, wie hoch sind sie und wer ist zuständig und wie wird sich darum gekümmert?
Berichtswesen
Neben dem Reporting der Ergebnisse, die eher dem Controlling zuzuordnen sind, gibt es zunehmend Anforderungen an die legale Berichtserstellung wie den Lagebericht und dessen Inhalte im Jahresabschluss, Dazu gehören beispielsweise auch Berichte zu Gleichstellung und Entgelttransparenz, Lieferketten, Corporate Social Responsibilty und vieles mehr.
Kontakt
E-Mail: mh@h3ics.de
Anschrift: H3 ICS GmbH, Brummelhorn 23, 22159 Hamburg